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松藻公司:探索前行迈出转型发展新步伐
文/张静    图/李奇  责任编辑/ 程友华    2018年09月04日   [ ]

  

2018年,面对改革重组的推进,松藻公司原有煤电板块整体分离后,机械制造加工、铁路运输、物资供应等由辅“转正”,如何在转型发展中加快培育发展新动能?松藻公司围绕打造集团机械制造基地这个战略目标,迈出了探索前行的新步伐。

推进专业化重组,认真谋划未来发展。松藻公司严格按照集团改革重组总体部署,先后将“五矿三厂一队”、电运公司、煤炭质量检测中心,物质供应和运输销售的部分业务的管理权限划转渝新公司,将职教中心划转天府公司,并全面接管了南桐机制公司管理权限。按照打造集团机械制造基地的专业化整合思路,及时编制2018~2020/2025年发展规划,确立了“立足当前、服务集团、做强主业、面向市场”的发展思路、遵循“专业化、差异化、股权多元化”的原则、瞄准“复杂难采煤层综机生产服务商”的定位,对未来发展进行精心勾画:2018~2020年,通过“生产服务+合作制造、生产服务+绿色技术、生产服务+信息化”等措施,强练内功、夯实根基;2021~2025年,通过“生产服务+联合开发、生产服务+新产业、生产服务+信息化”等措施,实现平台驱动、产业跨界目标。

转型升级蹄疾步稳,创新驱动凸显活力。根据企业转型发展要求,松藻公司及时修订完善科技创新管理办法,大力开展科技创新活动,并对科技创新项目管理创新实行项目负责制,今年拟定科技创新项目12项,计划投入资金1000余万元,列支科研经费111万元,单项科技创新成果国家级最高奖励15万元。以集中精力解决影响安全生产、经营管理的技术难题,推广应用符合信息发展、软件开发等。并以开展“企业家精神”“工匠精神”“大众创业、万众创新”活动为载体,全面提升全员技能素质,以政策为导向,鼓励全员立足岗位,勇于创新,提升技能等级水平。

经济运行总体平稳,安全生产井然有序。为了抓实经济运行,松藻公司积极发展机械制造业务,寻求合作商机,先后对集团内部矿井,以及重庆、贵州等地外部市场的需求进行了调研,并与多家企业建立了良好的合作关系,生产经营方面,松藻公司紧密结合矿井需求,充分发挥专业化优势,严格生产计划管理,有效组织释放产能,全面提升产品、服务质量,确保企业发展平稳有序。此外,松藻公司严格按照“要像抓煤矿安全一样抓地面安全工作”的要求,积极营造安全生产氛围,严格安全生产标准化管理,深入推进“手指口述”“岗位描述”和安全文化建设,加大隐患排查、督查执法、专项整治力度,切实规范员工行为,杜绝了重伤及二级以上的非伤事故,安全生产实现了“五无”目标。

 
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